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        NEWS DYNAMIC
        新聞動態
        過去、現在、未來
        來源: | 作者:hangzhan | 發布時間: 2017-05-12 | 3165 次瀏覽 | 分享到:

        尊重客戶的過去

              我們見過一些同類公司,一上手就全盤否定客戶原有的東西,讓客戶一口氣就做整套品牌推廣計劃,馬上一一發布,或是一擲千金地上央視,打造第一品牌。這種速成法,并不適用于所有品牌,尤其是時尚類小眾品牌。我們的很多客戶都已經發展了很多年,并具備地域性的獨占優勢以及固定的熟客圈。我們會很尊重客戶已有的發展節奏,畢竟不是每一個品牌都需要家喻戶曉,有的就是應該有私密性的小氛圍,才能長遠滋長。而這類客戶往往最注重細膩的傳達,是品牌識別服務公司最好的合作伙伴。

        保持客戶的實力

              我們經常提醒公司的每個人,讓客戶花錢,就應該象自己花錢一樣心疼,只有這樣,我們才能共成長。所以客戶每季投入怎樣的宣傳,增加多少的專用品設計,我們都會從項目規劃入手,與客戶一一分析,以確定取舍;如果遇到大型的模特攝影項目計劃,我們都會把鏡頭稿做得很細,讓固定成本的單位時間內,拍出更多更好的照片……這樣的例子舉不勝數,確實是一次又一次通過我們的經驗,讓客戶把錢花在了刀刃上。

              我們會時刻注意,客戶的執行能力和資金實力。決不會毫無根據地以各種光怪陸離的誘惑建議客戶來一次大型公關活動,以搏奇效?!疤崆跋M”是我們決不倡導的,因為我們的客戶都不圖一夜成名,我們的客戶都能夠心領神會我們的誠意,由此,雙方才能更堅定地攜手上路。

              我們大多數客戶的產業都是面對高收入群體,他們本人都很愛“清潔”,面對品牌的每一個環節,他們都追求減法。但一個品牌的視覺要保持足夠的清潔是需要教育、管理、產品、設計、營銷等眾多條件的支持。而我們作為品牌視覺識別創建與管理的供應商,如果沒有完整地考慮到各個環節的未來發展趨勢,是絕對無法做好本職工作的。所以,面對案子,我們總是有很復雜的思考。我們見到許多公司都就這些操作制定了模式、流程和人員分工,但我們仍強調的是個人綜合能力以及個人自覺管理。

              這是我們公布給創作人員的要求:“創作人員就像食府的大廚,是整個公司出品的靈魂,他不但要懂得炒菜,更重要的是他必須懂得買菜、配菜、切菜等基本工作的要領。只有這樣他才能掌握最新鮮的資訊,并且第一時間能夠從市場角度、客戶需求、消費者心理入手,理清每次工作的輕重緩急,直至在最終提交的作品中,表現出目的明確、圖文并進、合理有序的視覺品質與閱讀條理?!痹谖覀児?,無論文案還是設計都身兼客服的職責,客戶隨時有需求,都必須懂得接下來要準備什么。做得好壞,最終取決于個人平日是否不懈地做了功課。面對電腦、面對書、面對賣場、面對客戶、面對同事、面對外協,時刻就象海棉一樣不斷吸收,只要這樣,保準比任何體系指導下的臨時思考,都更能瞄準品牌的未來。

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